Semangat Pagi, Semangat Malam, Semangat Petang.. Apa Kabar !! Bersama Saya Hari ini Noor Muhammad Arief , Di dunia saat ini dengan persaingan bisnis yang sangat kompetitif, saya punya fikiran, mungkin saja berguna; Ada baiknya kita untuk selalu belajar Think Out of The Box, karena dibanding Kita bertarung di red ocean (market yang banyak sekali player bermain disana), intinya Kita tetap bisa bermain untuk tetap mendapatkan profit dengan bermain di luar kotak.
Pada Zaman Wild-Wild-West, terjadi trend mengali emas dan tiba-tiba semua orang pergi ke barat untuk mencari emas, tetapi tahukah Anda siapa yang tiba-tiba menjadi kaya? yang menggali emas? BUKAN. Ternyata yang kaya adalah YANG JUAL JEANS (LEVI’S) dan YANG JUAL SEKOP. Kenapa? karena disaat semua ikut-ikutan menggali emas, mereka tiba-tiba mempunyai kebutuhan yang sama yaitu celana jeans dan sekop. Jadi pada saat itu orang-orang yang dapat melihat peluang bisnis tersebut, akan menjual jeans atau sekop karena mereka tidak ikut-ikutan mencari emas tapi fokus apa yang akan banyak di cari saat trend emas terjadi.
Sebuah pertanyaan; Ketika ada trend yang semua orang suka olah raga lari, kita jual apa supaya larinya lebih cepat? JUALIN SEPATU, JUAL KAOS OLAHRAGA. Ada bisnis sampingan yang bisa kita sediakan saat semua orang lari menuju trend nya, apalagi kalau Kita sendirian.
Dahulu, di beberapa tempat di negara kita ada musim ternak jangkrik, nah apa yang bisa kita jalankan dengan modal kita? Jadi konsultan bisnis jangkrik, ketika punya modal insting ke-Jangkrikan yang tinggi, lain itu kita bisa jual pakan jangkrik dan tidak perlu ikut-ikutan ternak jangkrik. Nah ketemu kan?
Suatu saat ketika ada bisnis yang trend, kita harus pintar mencari sampingannya apa saja. Bukan hanya memiliki pemikiran yang terpaku pada 1 hal saja. Untuk itulah Kita harus belajar Think Out of The Box. Untuk melatih hal ini Kita bisa meningkatkan kreativitas, tetapi maaf, kecenderungan banyak sahabat bisnis kita atau malah kita pribadi, tidak cukup kreatif; sehingga bermain ditempat yang sama, dan berakhir dengan perang harga dan mulai saling menjelekkan. Hal yang lain, yang bisa Kita lakukan untuk melatih Think Out of The Box ini adalah dengan cara memiliki seorang mentor yang bisa melatih Kita kapanpun yang Kita inginkan dan komunitas yang bisa saling membantu Kita untuk semakin kreatif melihat peluang bisnis. Carilah model pebisnis yang sukses, bijak dan santun dan bersahaja dalam setiap tindakannya. Tirulah, gaya pemikirannya, kreatifitasnya, dan caranya untuk sukses. Maka, barangkali tidak akan lama, bahkan lebih cepat sukses, karena rumus suksesnya telah kita hafal dan menambah-nya dengan strategi yang lebih jitu dan lebih baik.
Dan hal lainnya adalah untuk melatih Kita menjadi lebih aware akan peluang-peluang seperti ini adalah dengan cara terus belajar dan open mind, mau belajar kepada siapapun yang lebih baik. Demikian dari Saya, untuk membuktikan komitmen langkah kecil pertama Kita. Kita bisa memostingkan comment dengan mengetikkan “Saya akan Terus Belajar dan Open Mind , ini Janji Saya !”
Salam Dahsyat, Noor Muhammad Arief, SE Disarikan dari berbagai Sumber, up to TDW University
1.Business BASICs. Beyond the buy low, sell high, pay late, collect early -.
2.TIME management. Time does not forgive!
3.NETWORKING. The only circle of friends that you can really trust and grow with.
4. SALESMANSHIP. Hey, we have to SELL!, and YES Marketing IS CRUCIAL ;).
5.THECHNOspeak. Pagers, Hand phone and The Applications Software, Personal Computers, PDA, etc.
6. COMMUNICATION. The art of Praising, the art of listening, the art of speaking, the art of writing, the art of evangelism.
7. PERSONAL management. Paperwork, DIARY master list, SWOT Analyssis, think 80/20 of Pareto, GOAL setting, Corrective & Preventive management, The Resume - test.. etc…
Ehm… Sudah banyak sekali artikel motivasi yang sekiranya ‘berkeliaran’ di berbagai media. Media elektronik, Internet, Buku, Koran dan Majalah. Selebihnya adalah kita yang terakhir yang sebisa mungkin untuk menikmati, menelaah dan mengkombinasikan rumus-rumus yang para ahli telah mencetuskan terlebih dahulu. Kemudian menelaah dengan kritis, apakah rumusan marketer yang handal ‘tempo doeloe’ tersebut masih relevan dipakai saat ini? Hal ini disebut Business BASICs.
Sekiranya seorang pebisnis akan lebih menjadi handal jika banyak belajar; artinya kaya akan ilmu, kaya akan pengalaman, dan kaya akan activitas;sejurus kemudian cerdas. Korelasinya, jika Sumber Daya Manusia sebuah perusahaan adalah bagus maka sangat memungkinkan percepatan pertumbuhan perusahaan akan meningkat. Terkait dengan hal itu adalah visi dan misi perusahaan yang jelas akan mempengaruhi gaya berfikir dan gaya budaya dalam setiap insan perusahaan.
Tak pelak perubahan itu diawali dengan kesadaran oleh pribadi-pribadi dalam skala kecil, dan merambat pada partner kerja, team kerja dan lama kelamaan satu kantor Sumber Daya Manusianya akan sadar dan berbuat lebih baik untuk perusahaan. Proses ini tak akan mudah, dengan kesabaran dan penuh kebijakan harus ada mentor yang siap memonitor dalam setiap kondisi. TIME management. Akan sangat perlu sekali ketika seorang Manager Team telah menjadi ‘super’ dan menularkan ‘kesuperannya’ terhadap karyawannya.
Ada satu kata yang sangat penting dalam pola organisasi team management. Adalah sangat perlu sebuah kata MENGELOLA. Team Leader tidak hanya bisa menyuruh tetapi juga sesekali memberikan contoh dengan praktek riil. Akan sangat senang kiranya, seorang karyawan ditegur dengan pola pemberian contoh konkret. Hal ini akan sangat mengena, dan karyawan akan malu, kemudian tidak akan mengulangi kesalahan lagi, semisal membuat kesalahan.
Team Leader tidak hanya mampu mengelola internal team, juga harus mampu mengkombinasi jaringan teamnya. Stakeholders juga perlu di kelola. Tak mungkin sekali jika, team leader hanya mampu menguasai kantor saja. Bahkan terlupa dengan siapa sebenarnya ia bekerjasama? Nah, ini perlunya sesekali turun bawah (turba), untuk melihat, menangkap, menganalisa dan menyimpulkan. Apa yang dibutuhkan oleh team kerja, mitra kerja, dan semua elemen kerja yang terkait. NETWORKING.
Ketika sebuah produk, consumer goods, Brand Wismilak contohnya, tidak akan mampu meraih market share yang significant; jika pola SALESMANSHIP-nya amburadul. Salesman adalah ujung tombak perusahaan. Tanpa adanya penawaran produk, barang apapun tidak akan laku. Karenanya, patut dihargai dengan penghargaan setinggi-tingginya, divisi sales adalah divisi terbaik dan handal. (He he.. Subjective neh).
KRIING… KRIING… KRIING… Haduh bunyi jadul (jaman dulu) telphon rumah neh. Eh iya, teknologi sekarang sangat membantu sekali dalam kecepatan pertumbuhan perusahaan. Sangat tidak relevan lagi ketika ada seorang mitra kerja susah dihubungi. Selayaknya pada saat ini semua perusahan mengandalkan THECHNOspeak. Bahkan pada perusahaan tertentu, pemesanan barang (take order), harus melalui email. Nah, sangat aneh ketika sebuah perusahaan yang bonafit tidak kenal Hand Phone and The Applications Software, Personal Computer, Electronict-mail, dan yang terakhir adalah PDA. Kalau ada perusahaan yang tidak kenal sama sekali dengan teknologi berbicara diatas boleh dikata, ‘JADUL BANGET YA!’. COMMUNICATION.
Tapi sebenanya yang paling penting dan essential adalah pembenahan yang diawali dari interpersonal team management. Paperwork yang rutin di-diskusikan dan di-aplikasikan; DIARY master list, perencanaan kegiatan team yang terkendali dan terpusat; SWOT Analyssis - perlakuan yang sama terhadap kendala atau maslah yang ada, mencoba menerapkan dan mengaplikasikan analisa kekuatan, kelemahan, peluang dan sisi ancaman; Think 80/20 of Pareto, nah Pareto mengibaratkan dari 100 baju yang sering kita pakai adalah sejumlah 20% saja. Mencoba berprilaku efektif efisien; GOAL setting, menerapkan rencana sekaligus parameter keberhasilannya; Corrective & Preventive management, fungsi control yang baik; dan The Resume, fungsi analisa terhadap seseuatu yang telah tejadi. Dan akhirnya SALAM BMS!!
Penulis adalah:
Noor Muhammad Arief, SE Area Sales Supervisor Area Pati Email: noor.muhammad.arief@gmail.com Hompage: SemangatSetiapSaat.Blogspot.com
Berapa dalam rasa sayang kita terhadap Anak-anak kita? Saya ingin bertanya, dapatkah rasa sayang itu diukur dengan uang? Atau bahkan menggadaikan jiwa dan tubuh mungil anak kita dengan ukuran duniawi, atau bahkan kesalahan-kesahlahan mereka begitu tak terampuni? Begitu pongah rasanya, ketika hak anak-anak kita terkebiri, nahkan oleh kita sendiri. Subhanallah, jangan sampai sahabatku yang dirahmati Allah. Simak kisah dari negeri seberang Malaysia ini:
Sepasang suami isteri seperti pasangan lain di kota-kota besar meninggalkan anak-anak untuk diasuh pembantu rumah ketika mereka bekerja. Anak tunggal pasangan ini, perempuan berusia tiga setengah tahun. Sendirian di rumah, dia sering dibiarkan pembantunya yang sibuk bekerja. Dia bermain diluar rumah. Dia bermain ayunan, berayun-ayun di atas ayunan yang dibeli papanya, ataupun memetik bunga matahari, bunga kertas dan lain-lain di halaman rumahnya. Suatu hari dia melihat sebatang paku karat. Dia pun mencoret semen tempat mobil ayahnya diparkirkan tetapi karena lantainya terbuat dari marmer, coretan tidak kelihatan. Dicobanya pada mobil baru ayahnya. Ya... karena mobil itu bewarna gelap, coretannya tampak jelas. Apa lagi kanak-kanak ini pun membuat coretan sesuai dengan kreativitasnya. Hari itu bapak dan ibunya mengendarai motor ke tempat kerja karena ada perayaan Thaipusam sehingga jalanan macet. Setelah penuh coretan yg sebelah kanan dia beralih ke sebelah kiri mobil. Dibuatnya gambar ibu dan ayahnya, gambarnya sendiri, lukisan ayam, kucing dan lain sebagainya mengikut imaginasinya. Kejadian itu berlangsung tanpa disadari si pembantu rumah.
Pulang petang itu, terkejutlah ayah ibunya melihat mobil yang baru setahun dibeli dengan angsuran. Si bapak yang belum lagi masuk ke rumah ini pun terus menjerit, "Kerjaan siapa ini?" Pembantu rumah yang tersentak dengan jeritan itu berlari keluar. Dia juga beristighfar. Mukanya merah padam ketakutan lebih2 melihat wajah bengis tuannya. Sekali lagi diajukan pertanyaan keras kepadanya, dia terus mengatakan 'Tak tahu... !" "Kamu dirumah sepanjang hari, apa saja yg kau lakukan?" hardik si isteri lagi.Si anak yang mendengar suara ayahnya, tiba-tiba berlari keluar dari kamarnya. Dengan penuh manja dia berkata "Ita yg membuat itu papa.... cantik kan!" katanya sambil memeluk papanya ingin bermanja seperti biasa. Si ayah yang hilang kesabaran mengambil sebatang ranting kecil dari pohon bunga raya di depannya, terus dipukulkannya berkali2 ke telapak tangan anaknya. Si anak yang tak mengerti apa-apa terlolong-lolong kesakitan sekaligus ketakutan. Puas memukul telapak tangan, si ayah memukul pula belakang tangan anaknya. Si ibu cuma mendiamkan saja, seolah merestui dan merasa puas dengan hukuman yang dikenakan. Pembantu rumah terbengong, tdk tahu hrs berbuat apa?. Si bapak cukup rakus memukul-mukul tangan kanan dan kemudian tangan kiri anaknya. Setelah si bapak masuk ke rumah dituruti si ibu, pembantu rumah menggendong anak kecil itu, membawanya ke kamar. Dilihatnya telapak tangan dan belakang tangan si anak kecil luka2 dan berdarah. Pembantu rumah memandikan anak kecil itu. Sambil menyiram air sambil dia ikut menangis. Anak kecil itu juga terjerit-jerit menahan kepedihan saat luka2nya itu terkena air. Si pembantu rumah kemudian menidurkan anak kecil itu. Si bapak sengaja membiarkan anak itu tidur bersama pembantu rumah. Keesokkan harinya, kedua-dua belah tangan si anak bengkak. Pembantu rumah mengadu. "Oleskan obat saja!" jawab tuannya, bapak si anak. Pulang dari kerja, dia tidak memperhatikan anak kecil itu yang menghabiskan waktu di kamar pembantu. Si bapak konon mau mengajar anaknya. Tiga hari berlalu, si ayah tidak pernah menjenguk anaknya sementara si ibu juga begitu tetapi setiap hari bertanya kepada pembantu rumah. "Ita demam... " jawap pembantunya ringkas."Kasih minum panadol ," jawab si ibu. Sebelum si ibu masuk kamar tidur dia menjenguk kamar pembantunya. Saat dilihat anaknya Ita dalam pelukan pembantu rumah, dia menutup lg pintu kamar pembantunya. Masuk hari keempat, pembantu rumah memberitahukan tuannya bahwa suhu badan Ita terlalu panas. "Sore nanti kita bawa ke klinik. Pukul 5.00 siap" kata majikannya itu. Sampai saatnya si anak yang sudah lemah dibawa ke klinik. Dokter mengarahkan ia dirujuk ke hospital karena keadaannya serius. Setelah seminggu di rawat inap doktor memanggil bapak dan ibu anak itu. "Tidak ada pilihan.." katanya yang mengusulkan agar kedua tangan anak itu dipotong karena gangren yang terjadi sudah terlalu parah. "Ia sudah bernanah, demi menyelamatkan nyawanya kedua tangannya perlu dipotong dari siku ke bawah" kata doktor.
Si bapak dan ibu bagaikan terkena halilintar mendengar kata-kata itu. Terasa dunia berhenti berputar, tapi apa yg dapat dikatakan. Si ibu meraung merangkul si anak. Dengan berat hati dan lelehan air mata isterinya, si bapak terketar-ketar menandatangani surat persetujuan pembedahan. Keluar dari bilik pembedahan, selepas obat bius yang suntikkan habis, si anak menangis kesakitan. Dia juga heran2 melihat kedua tangannya berbalut kasa putih. Ditatapnya muka ayah dan ibunya. Kemudian ke wajah pembantu rumah. Dia mengerutkan dahi melihat mereka semua menangis. Dalam siksaan menahan sakit, si anak bersuara dalam linangan air mata.
"Papa.. Mama... Ita tidak akan melakukannya lagi. Ita tak mau dipukul papa. Ita tak mau jahat. Ita sayang papa.. sayang mama." katanya berulang kali membuatkan si ibu gagal menahan rasa sedihnya. "Ita juga sayang Kak Narti.." katanya memandang wajah pembantu rumah, sekaligus membuatkan gadis dari Surabaya itu meraung histeris. "Papa.. kembalikan tangan Ita. Untuk apa ambil.. Ita janji tdk akan mengulanginya lagi! Bagaimana caranya Ita mau makan nanti? Bagaimana Ita mau bermain nanti? Ita janji tdk akan mencoret2 mobil lagi," katanya berulang-ulang.
Serasa copot jantung si ibu mendengar kata-kata anaknya. Meraung2 dia sekuat hati namun takdir yang sudah terjadi, tiada manusia dapat menahannya.
http://giealfonsin.blogspot.com/2010/01/kisah-sedih-seorang-anak-kecil.html Sejuta senyum dari anak-anak manis ini, rasanya terkoyak hati jika mereka disakiti. Apalagi oleh orang tua mereka sendiri. Astagfirullah... Walau sederhana, gadis imut ini penuh dengan sejuta harap dan cita-cita. Sebagai orang tua, tegakah menganiaya dia?
Sebuah Konsekuensi Belajar Sepanjang Masa untuk Perbaikan; So, Rubah Gaya Berfikir Anda Sekarang Juga!!
Empat puluh CEO dari 200 perusahaan paling top Fortune 500 telah “dipecat”. Mereka bukan sekedar pensiun, tetapi terpaksa atau dipaksa untuk mengundurkan diri. Hal ini terjadi pada tahun 2000 silam, ketika krisis moneter melanda dunia, tahun 1997-2000. Pada saat 20 persen pemimpin paling puncak dari 200 perusahaan paling terkemuka didunia kehilangan pekerjaannya, tentu ada sesuatu mendasar yang salah. Mr Tanadi Santoso dalam sebuah Artikelnya.
Wuih.. cerita yang cukup serem ya. Bagaimana mungkin, seorang yang sudah level Manager, Chief Executive terkena PHK? Apa yang salah ya? Apa gaya berfikir mereka buruk, atau tetap berfikir sama ketika menanggapi setiap kasus yang sering kali berbeda?
Mencoba membedah kegagalan perusahaan tersebut, bahwa kesalahan dari kebanyakan perusahaan bukanlah pada strategi bisnis, tetapi pada implementasi dari strategi tersebut. Eksekusi yang buruk membuat apa yang semestinya terjadi, tidak terjadi, dan akibatnya adalah malapetaka perusahaan yang sering baru ketahuan setelah sangat terlambat. Eksekusi buruk terjadi karena para manager tidak peka terhadap issue-issue yang berkembang dan tak mau merubah jalan berfikirnya.
Biar tak terlambat, sebelum semua yang kelihatannya baik-baik saja akan menghilang dan lenyap di gusur perubahan; maka, sebaiknya Change Ours Sistem Management Rights Now!!
a. Mulai dari Diri Sendiri
Biasanya dalam etika sebuah pesantren, sebelum menganalisa seseorang, mereka akan menganalisa pribadi lebih dulu. Bagus juga jika diterapkan di perusahaan. Sebelum memerintah bawahan atau jika ingin di turuti semua perintah oleh anak buah. So, apa yang harus dilakukan terlebih dahulu? Yupi! Kita harus membereskan pekerjaan kita, dan jika perlu memberikan contoh tentang prilaku yang benar atau sesuatu yang diinginkan oleh kita. Dengan memberikan petunjuk, arahan dan training berarti kita telah melakukan sebagian dari Sistem dasar Organisasi Perusahaan. Planing, Organising, Actuating, dan Controlling. Hal ini masuk dalam tataran Actuating.
Tips-nya adalah, “Jangan memberikan perintah jika kita belum bisa mengerjakan atau belum faham tentang apa yang kita perintahkan.” Business Wissdom by Mario Teguh.
Sebuah artikel menarik dari Jack Welch (General Electrict), me-resume bagaimana menjadi pemimpin yang baik dan bijak. Simak yuk..
Jack Welch dari GE yang legendaris memberikan 4E + 1P untuk formula sukses. Energy, Energize, Edge, Execute, dan Passion. Pemimpin yang baik haruslah mempunyai energi cukup untuk melaksanakan pekerjaannya, dapat memberikan semangat kepada bawahannya, dapat dengan tegas memilih suatu tindakan, dan yang terpenting dapat mengeksekusi strategi dengan baik. Semuanya itu haruslah di bungkus dengan kecintaan akan apa yang dikerjakannya.
Jarak antara apa yang di inginkan perusahaan dengan apa yang menjadi kenyataan sering dianggap sebuah hal yang misterius. Pada saat perusahaan meminta konsultan terkemuka menganalisa dan memberikan saran, semuanya serba tepat, tapi implementasi dan eksekusi dari strategi itu seringlah tidak pas. Eksekusi yang baik haruslah dijadikan standar utama dan dasar dari strategi dan tujuan. Eksekusi inilah “missing link” yang memutuskan rantai hasil yang seharusnya dan kenyataan di lapangan.
Tujuh ciri dasar pimpinan yang mampu melakukan eksekusi dengan baik adalah: Mengenal dengan baik akan karyawan dalam perusahaannya; Sadar akan kenyataan lapangan; Mempunyai target dan prioritas yang jelas; Mengikuti perkembangannya; Memberi penghargaan pada yang menjalankan pekerjaan dengan baik; Mampu mengembangkan karyawan; dan tahu akan kelebihan dan kekurangan dirinya sendiri.
Kebanyakan pimpinan dapat menganalisa dengan baik akan kekuatan dan kelebihan perusahaan tetapi sering lemah menganalisa kelemahan dan kekurangan perusahaan. Lihat Analisis SWOT. Banyak pimpinan yang menipu dirinya sendiri dengan mengatakan semuanya berjalan dengan baik bahkan sampai pada saat terakhir dan akan runtuh.
Secara umum gambaran dari perubahan diri sendiri adalah, merubah cara berfikir, cara bersikap, dan cara berperilaku dari yang hanya biasa-biasa saja menuju cara berfikir, bersikap, dan berperilaku yang luar biasa.
Meminjam istilah yang menjadi logo Bapak Mario Teguh dalam sebuah presentasinya: “Don’t be yours self; Be Yours Super Self!! Jangan jadi dirimu sendiri; Jadilah Pribadi yang Super!!”
b. Mulai dari Hal yang Kecil dan Terbiasa di Lakukan
Nah salah satu perubahan yang mudah dan bisa dilakukan di Area PT Gawih Jaya adalah perubahan memakai system Mutasi atau Rolling. Rolling adalah pemindahan karyawan dari satu tempat kerja ke tempat kerja lain dan atau dengan pekerjaan yang berbeda. Hal ini seharusnya menjadi menu wajib yang harus dijalankan. Hal yang lumrah, kecil dan mungkin remeh. Harus diingat, hal ini penting banget loh, agar semua karyawan mendapat kesempatan bernafas dalam pekerjaan, tempat dan suasana yang baru.
Pengaruhnya terhadap konsep dasar ‘Menyehatkan Perusahaan’, dengan arti me-Refresh, dapat berjalan dengan baik. Tak ayal lagi, semua demi kebaikan perusahaan. Hmm, sudahkah di jadwal dengan tertib Rolling atau Mutasi Karyawan? Jangan lihat Area Sebelah loh? He he he.. untuk semua departemen, Divisi? Boleh juga!
Rolling-an dan mutasi? Siapa takut!
Duh, jangan-jangan bulan depan gue di roling neh? Duh jangan-jangan bentaran ane di mutasi di tempat yang lebih jauh. Hadew... jadi mumet neh. Tak semangat kerja!
Jadi ikut pakai kata jangan-jangan neh; Jangan-jangan diantara teman kita ada yang berfikir kaya di atas. Duh jangan sampai dah! Karena kata-kata tersebut hanya dimiliki oleh orang yang kurang kesatria dan gentleman. Lebih bagus berkata seperti ini neh;
Alhamdulillah, saya akan di rolling, dan di mutasi dan akan mendapat pengalaman yang baru dan mendapatkan ilmu baru. Jadi tambah kaya dah pengalaman. Syukur-syukur dapat tambahan uang saku. Jadi nambah rejeki dah.
Baru kesatria kalo gitu brother!
Tapi ada juga loh, sebagian dari teman kita, tetap keukeuh mempertahankan jabatannya yang sekarang, dan tak mau juga di pindah kerja, di-rolling bahkan di mutasi dan dipromosikan jabatan, untuk memegang jabatan yang lebih tinggi.
Nah, hal ini harus dicerna lebih dalam dan teliti. Apa alasan yang sangat mendasari? Pertimbangannya apa sudah matang? Dan apakah sudah tahu konsekuensi yang harus diterima, ketika menolak perintah atasan tersebut? Hmm, kayaknya departemen HRD yang harus kerja keras neh dalam masalah ini; So, HRD bertanggung jawab untuk mendapatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Tidak sekedar Need –butuh- loh, tapi memang urgently oriented. Termasuk bertanggung jawab dalam kasus ‘Karyawan Super’ yang mokong tak mau di promosikan. He he he…
Pembinaan mental dalam arti lebih luas pengayoman terhadap karyawan memang sangat perlu diperhatikan; hal ini juga menyangkut pemberdayaan karyawan secara menyeluruh yang harus terus menerus di pantau dan dievaluasi; apakah sudah sesuai atau memang perlu adanya perubahan strategi atau memerlukan perubahan management? Yang lebih tahu tentulah pemegang wewenang neh.
Kultur perusahaan seharusnya memang mendukung eksekusi Pimpinan Area dengan memberikan transparansi akan reward and punishment yang jelas kriterianya. Sering para karyawan yang bekerja sepuluh kali lebih efektif diberikan reward yang sama dengan karyawan yang tidak berprestasi. Dan pemimpin terkaget-kaget ketika karyawan karyawan super tersebut mau mengundurkan diri dan pindah ketempat lain yang dapat menghargai karyanya. Pencarian karyawan yang tepat juga mendapat sorotan yang panjang, pekerjaan ini seharusnya-lah dilakukan oleh para pimpinan sendiri, sehingga tidaklah terjadi kesalahan yang baru diketahui setelah sangat terlambat.
Terlepas dari itu semua, perbaikan mendasar dari system yang telah ada, juga harus diperketat. Apakah roda system yang ada berjalan dengan baik. Komunikasi antar atasan dengan bawahannya, pola kinerja yang segar dan indah, kedisiplinan, semangat kerja, kerapihan laporan, dan hal-hal kecil yang sering dilakukan; anggap saja salah satu tak bekerja sesuai jalur, apakah perusahaan bisa dikatakan sehat? Oh, tentu tidak. Pembenahan harus dilakukan. Sebuah ibarat, mulai dari hal yang kecil, mulai dari diri sendiri, dan lakukan sekarang juga! Layak ditiru tuh sebuah inspirasi dari Aa Gym, KH Abdullah Gymnastiar.
“Bagi saya rolling atau mutasi kerja memiliki pengertian memutar atau menggilir penempatan pejabat atau karyawan dari satu jabatan tertentu dan atau tempat tertentu ke jabatan atau tempat yang berbeda.yang ditetapkan dalam kebijakan yang Compulsary.” Sumarwoto, S.H., MPA; pejabat Negara, saat berpidato di Provinsi Kalimantan Timur, menanggapi issue Rolling dan Mutasi Pegawai.
c. Mulai dari Sekarang Juga
Untuk menjadikan perusahaan dan pribadi yang lebih baik, untuk kesejahteraan dan perubahan kearah yang lebih dahsyat, kenapa harus menunda sampai besok? Harus Sekarang Juga melakukan perubahan! Change Ours Mindset Rights Now!!
Nah, prinsip dari artikel perubahan system management disini adalah SELALU BELAJAR, selalu belajar mengambil hikmah dari setiap history yang pernah terjadi. Ketika belum berhasil, pribadi yang bagus akan bertanya: apa yang harus saya pelajari dari kejadian ini yang akan membuat saya jadi lebih baik, lebih hebat, lebih dahsyat, dan lebih kuat? Sehingga Pribadi yang Super tersebut maju selangkah lebih baik dibanding orang yang menyalahkan. Pertanyaan terakhir dalam artikel ini: BELAJAR apa Anda hari ini? Belajar apa yang akan membuat Anda jadi lebih baik? Belajar apa yang membuat Anda disukai banyak orang? Selalu bertanya hal ini setiap hari, sehinggasetiap yang terjadi kita akan bisa mengambil hikmahnya. Salam Sukses!!Salam Semangat Setiap Saat!!
Noor Muhammad Arief, SE
Penulis adalah Sales Coordinator Area Pati
Reporter dan Respondent Majalah Wismilak dan penulis di Blogspot.Com
Sederhana dan mudah di ingat, pertama alasan pemilihan judul Blog tersebut. Bahkan, kalimat tersebut mirip dengan beberapa tag lines dari beberapa merek yang sudah dengan gigih berjuang di pasaran. Ambil contoh:
Setia Setiap Saat, nah tag lines dan bahasa komunikasi yang dibangun sangat komunikatif dan sederhana. Pemiliknya adalah Produk Rexona, yang menggambarkan kesegaran setiap hari dan selalu menemani pemakainya. Jadi wangi setianya sepanjang hari.
Kedua dari contoh yang bisa kita ambil tag lines marketingnya adalah "Yakin Setiap Saat" milik Produk Rokok Wismilak Diplomat. Lama sekali tag lines dan bahasa marketing ini berdengung, bermula dari sekitar tahun 2000 dan bertahan sampai sekarang. Walau tak menampakkan kembali tag lines tersebut, bahasanya sudah melekat dan terlanjur menjadi kalimat inti dari setiap iklan yang dimuncukan. Terlepas dari kreatif atau tidak si pemilik merk tersebut. He he he... Kok bisa? Yup, karena saking lamanya sehingga mungkin agak ogah merubah bahasa marketing tersebut. Nyindir apa ngepaske ya?
Tapi jangan salah, karena lama dan tetap konsisten itulah, suatu produk dinilai atas kualiasnya dan kehandalan nama merk yang menjadi tulang punggung dari perusahaan. Jadi tak ada salahnya kan? KOnsisten terhadap Value Added, kualitas dan Differensiasi dari produk lain. Semisal Djarum Super, Gudang Garam International, Magnum, Dji sam soe Gold dan lain-lain.
Tapi sayang banget sentuhan differensiasi tak dimunculkan secara mendalam oleh pemilik merk tersebut. sehingga, kesan dari produk Rokok tersebut adalah sama dan tetap sama rasa dibanding dengan lainnya. apalagi sentuhan marketingnya terlihat stagnant dan monoton.
Yakin setiap saat, bercerita tentang Pemuda Gagah yang mempunyai konfidensi yang sangat tinggi sehingga dengan motivasi yang tinggi dan percaya diri tersebut mampu untuk menaklukkan semua rintangan dan masalah. Nah, kesan inilah yang sebenarnya dibidik Wismilak Diplomat dengan tag lines Yakin Setiap Saat. Seolah-olah, perokok Wismilak Diplomat adalah orang-orang yang punya Nilai, Berkelas dan sangat Confidence.
Penulis sangat hormat dan menghargai Tag Lines yang diangun oleh kedua Merk PAsaran tersebut. Terbukti, merk tersebutu bertahan sangat lama di pasaran dan menjadi Product Fast Moving di perusahaan masing-masing.
Penulis mengambil dari sisi manfaat dan nilai positive yang tergambar dari kedua motif yang dikembangkan kedua produk. Pada intinya, keduanya mempunyai persamaan tentang bangunan confidential yang di terapkan dalam setiap berkomunikasi dengan pelanggan masing-masing.
Nah, penulis sangat terinspirasi memunculkan Blog dengan Judul : Semangat Setiap Saat. Pada dasarnya manusia mempunyai rasa ingin Maju alias semangat dan Rasa Malas. Keduanya pada gilirannya akan menjelma dan bersemanyam di hati setiap manusia. Nah, dengan Jargon Semangat Setiap Saat, paling tidak orang yang akan membacanya sudah punya gambaran, bahwa semua masalah atau pekerjaan akan mudah dijalankan dan terselesaikan dengan manis ketika kita mempunyai SEMANGAT SETIAP SAAT.
So, kita tak boleh psimistis terhadap apa yang kita punya, bakat, tampang, Cantik atau Tampan, asal ada kemauan dan semangat yang tinggi ditandai dengan Confidencial yang tinggi akan sukseslah kelak setelah kita pantang menyerah.
Dalam bersikap, sebagai Eksekutif Bisnis yang budiman, kita harus cerdik, pandai serta bijak dalam menanggapi setiap issue yang muncul. Baik dari internal maupun dari luar termasuk dari maraknya dunia internet yang mencengkeram urat nadi.
Baru-baru ini, dunia intelektual, media informasi dan lebih umum dunia pemikiran manusia, dihinggapi rasa was-was tentang Misteri Kiamat 2012, pertanyaannya; Benarkah akan terjadi kiamat pada tahun 2012?
Pertanyaan tersebut sangat mencengangkan jiwa, seolah-olah otak dan hati nurani menolaknya. Tapi dengan apa kita punya reason atau alasan yang cukup untuk menolak issue tersebut. Bahkan, hal tersebut sangat berkaitan dengan rasa keimanan sanubari kita tentang agama yang kita anut.
Bagaimana kita harus bersikap? Bagaimana kita harus belajar hikmah darinya? Bagaimana kita mensiasati issue tersebut agar tak berpengaruh sama sekali dengan bisnis yang sedang kita jalani. Tentunya lebih khusus, tidak berpengaruh dengan Pemasaran produk Wismilak Group; tak Lupa Perusahaan yang Penulis geluti: Duta Bussiness School (DBS).
Ehm... Penulis merekomendasikan untuk segera bergabung di Bussiness Duta Business School (DBS) agar sahabat dapat mengikuti posting terbaru saya, baik di Blog http://semangatsetiapsaat.blogspot.com/2009/07/kantor-baru-semangat-baru.html atau di Facebook http://www.facebook.com/home.php?#/profile.php?ref=profile&id=1467101468
Nah, ikuti ulasannya.
Sebuah buku teranyar karya Lawrence E.Joseph mengulas tentang Hari Kiamat 2012 dengan judul “Apocalypse 2012 : A Scientific Invertigation into Civilization’s End” menghebohkan dunia. Buku yang diterbitkan tahun 2007 tersebut juga telah diterjemahkan dalam bahasa Indonesia dengan judul “Hari Kiamat 20012 : Investigasi Akhir Zaman“
Lawrence E.Joseph dalam bukunya, menakut-nakuti dengan data-data sensasional. –Wuuihh, jadi bergidik buluroma- seperti retaknya medan magnet yang melindungi bumi dari radiasi berbahaya dan rekahan itu terjadi di atas lautan antara Brazil dan Afrika Selatan yang terbentang sepanjang 160 ribu kilometer yang dikenal sebagai anomali Atlantik Selatan.
Ulasan lainnya tentang Supervolcano Yellowstone tentang meletusnya gunung mahabesar di Amerika Serikat setiap 600 ribu – 700 ribu tahun, yang menurut Lawrence hal itu akan terjadi tidak lama lagi. Selain buku-buku ilmiah, ia juga mengutip tradisi beberapa masyarakat purba seperti bangsa Maya, Cina dan sumber-sumber Kristen.
Begitu pula pendapat dari Profesor Michael Heiser, Ahli Hebrew Bible and Ancient Semitic Languages dari University of Winsconsin-Madison yang mengatakan bahwa Nibiru merupakan pseudoscience planetary object.
Sejumlah ahli NASA meragukan pernyataan Lawrence E. Joseph; yang menurut mereka kekuatan medan magnet saat ini diatas rata-rata bila dibandingkan dengan jutaan tahun lalu.
NASA juga membantah adanya Planet Nibiru, dan menjelaskan tidak pernah menemukan atau mendeteksi adanya Planet Nibiru di tata surya kita. Planet Nibiru adalah cerita palsu dan hanya lelucon , kata ilmuwan senior NASA Astrobiology Foundation, David Morrison.
Munculnya tanggal keramat tersebut ternyata hanya bersumber dari kalender Bangsa Maya, yaitu sistem kalender dari Kaisaran Amerika Tengah yang berakhir pada tanggal 21 Desember 2012. berikut keterangan yang bisa dijadikan analisis:
Mitologi Rumus 13 dan 20 Bangsa Maya
Menurut Bangsa Maya, waktu yang mereka hitung berbentuk penanggalan atau kalender adalah juga menjadi penghubung dengan lingkaran spiritual atau alam gaib. Cara menghitung waktu, Bangsa Maya mencoba membuat inovasi; dengan menggabungkan mitologi, peredaran bulan dan perhitungan matematis dengan rumus siklus 13 dan 20. Mereka membuat sistem penanggalan yang disebut “Long Count” yaitu kalender yang berakhir setelah 5.126 tahun. Perhitungan yang dimulai dari 0.0.0.0.0 dan tiap angka mewakili angka 0-19, yakni perhitungan hari-hari Bangsa Maya.
Hari pertama pada tanggalan Bangsa Maya adalah 0.0.0.0.1 dan hari ke 19 menjadi 0.0.0.0.19, dan setelah mencapai angka 20, kalender menjadi 0.0.0.1.0.
Angka 0.0.0.0.0 yang menjadi hari pertama kalender Maya sama dengan 11 Agustus 3114 Sebelum Masehi (SM). Rumus 13 yang akan menunjukan tepat diangka 13.0.0.0.0 akan berakhir setelah 5.126 tahun dan disinilah awal dari Mitologi Kiamat 2012. Bangsa Maya percaya akan terjadi sesuatu yang buruk yang bakal terjadi jika kalender “Long Count” berakhir. Dan ternyata akan jatuh pada tanggal 21 Desember 2012. Namun, ahli arkeoastronomi yang percaya kalender Maya lupa bahwa selain siklus 13 masih ada rumus siklus 20 yang kalau dihitung akan berakhir pada tahun 8000 Masehi. Ho ho ho… dipastikan akan keriting rambut teman-teman jika menghitung kalender ini secara manual dan terperinci.
Sekelumit Sejarah Bangsa Maya
Kelompok masyarakat yang jadi legenda dan misterius ini bertempat tinggal di sekitar wilayah selatan Mexico, sekarang (Yucatan) Guetemala, bagian utara Belize dan bagian barat Honduras. Pyramide, kuil dan bangunan-bangunan kuno yang dibangun oleh Bangsa Maya masih banyak sekali ditemui di sana. Batu-batu pahatan dan tulisan-tulisan misterius pada meja-meja yang ditinggalkan mereka juga masih banyak ditemukan. Para arkeolog percaya bahwa Maya mempunyai peradaban yang luar biasa. Hal itu bisa dilihat dari peninggalannya seperti buku-bukunya, meja-meja batu dan cerita-cerita yang bersifat mistik. Tetapi, sayang sekali buku-buku mereka di perpustakaan Maya semuanya sudah dibakar oleh tentara Spanyol ketika menyerang sesudah tahun 1517. Hanya beberapa tulisan pada meja-meja dan beberapa system kalender yang membingungkan tersisa sampai sekarang.
Bangsa Maya bagaikan turun dari langit, mengalami zaman yang cemerlang, kemudian dalam peradabannya, lenyap secara misterius. Mereka menguasai pengetahuan tentang ilmu falak –perbintangan- yang khusus dan mendalam, sistem penanggalan yang sempurna, penghitungan perbintangan yang rumit serta metode pemikiran abstrak yang tinggi. Kesempurnaan dan akurasi dari pada penanggalannya membuat orang takjub! (Bangsa kita nanti dalam sejarah dikenal sebagai apa ya? He3x..)
Dr. Jose Arguelles, sejarahwan Amerika, mengabdikan dirinya untuk meneliti peradaban bangsa ini. Pendalaman ramalan Maya yang dibangun di atas fondasi kalender yang dibuat bangsa itu beliau perdalam; Hasilnya, prediksi semacam ini persis seperti cara penghitungan Tiongkok, ala Zhou Yi. Kalender Bangsa Maya, secara garis besar menggambarkan siklus hukum benda langit dan hubungannya dengan perubahan manusia.
Dalam karya Arguelles, The Mayan Factor: Path Beyong Technology yang diterbitkan oleh Bear & Company pada 1973, disebutkan dalam penanggalan Maya tercatat bahwa sistim galaksi tata surya kita sedang mengalami ‘The Great Cycle’ (siklus besar) yang berjangka lima ribu dua ratus tahun lebih. Waktunya dari 3113 SM sampai 2012 M. Dalam siklus besar ini, tata surya dan bumi sedang bergerak melintasi sebuah sinar galaksi (Galatic Beam) yang berasal dari inti galaksi. Diameter sinar secara horizontal ini ialah 5125 tahun bumi. Dengan kata lain, kalau bumi melintasi sinar ini akan memakan waktu 5125 tahun lamanya.
Dalam perhitungannya, bangsa Maya tidak menyinggung tentang apa penyebab peradaban kali ini berakhir. Ada sedikit yang kelihatannya jelas, bahwa berakhirnya ‘hari itu’ sama sekali bukan berarti malapetaka apa yang datang menghampiri, melainkan mengisyaratkan kepada seluruh umat manusia akan adanya transisi dalam kesadaran dan spiritual kosmis, selanjutnya masuk ke peradaban baru. Tahun 755 Masehi, seorang rahib Maya pernah meramal, setelah tahun 1991 kemudian, akan ada dua peristiwa penting terjadi pada manusia yaitu kebangkitan kesadaran, dan pemurnian bumi serta regenerasinya.
Sudut pandang ilmu pengetahuan umat manusia sekarang, lebih modern dan kritis; hal itu benar-benar tidak dapat dipercaya. Mungkin saja bangsa Maya sedang membicarakan tentang galaksi Bima Sakti (Milky Way), yang mana ilmu pengetahuan dan teknologi kita belum juga sampai ke solar system, seperti pepatah orang Tionghoa mengatakan “Serangan musim panas tidak dapat menjelaskan es di musim dingin”. Fenomena kosmik yang diperlihatkan oleh kalender Maya adalah benar-benar berharga dari suatu penyelidikan yang serius oleh umat manusia sekarang ini.
Premis Mayor
Sejak tahun 1992 sampai 2012 nanti, pemurnian dan regenerasi pada bumi kita ini, tidak disebutkan secara detail oleh Bangsa Maya. Dalam ramalan mereka pun tidak menyinggung tentang apa hal konkret yang memberikan semangat manusia untuk bangkit dari kesadaran dan bagaimana bumi mengalami permurnian, yang ditinggalkan oleh mereka kepada anak cucunya (barangkali tidak tercatat bro! he he..).
Lalu bagaimana dengan Film Kiamat 2012? Hasil karya terbaru Sutradara Roland Emmerich yang merupakan spesialis pembuat film kiamat dan bencana, akan menambah keriuhan di media internet dan infotainment mengenai kiamat yang bakal terjadi tanggal 21 December 2012. Nah, sudah dengan gamblang artikel ini dijelaskan. Tidak ada data konkrit yang menyebutkan bahwa pada tanggal 21 Desember 2012 terjadi KIAMAT. Bahkan ditinjau dari Religi tak ada satupun yang setuju. Bahkan dalam Islam, Kristen dan sebagainya. Lalu mengapa harus menjadi perdebatan. Debat tentang masalah tersebut adalah sia-sia. So, Tetap Semangat Setiap Saat dan harus selalu bijak memahami setiap issue.
dan tak lelah Penulis berharap sahabat bisa bergabung di Duta Business School agar sahabat mendapatkan keuntungan dunia akhirat, karena bisnis ini halal dan telah mendapat restu dari MUI. Ayo buruuann... Salam Hangat!!
Noor Muhammad Arief, SE dbs2501346 password : SUKSES Contact Person: 085.641.201.333 Email: noor.muhammad.arief@gmail.com Website: www.semangatsetiapsaat.blogspot.com
PT. Duta Future International Membangun jiwa enterpreneur dahsyat ( We Create Extraordinary People )
LEGALITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : PT. Duta Future International
Notaris : Hj. Imas Tarwiah Soedrajat, SH. MH.
SIUP : 510/2-0077-DISKUKM & PERINDAG/2008
TDP : 101115113715
NPWP : 02.789.009.4-429.000
Pengesahan Menteri Hukum & HAM RI Nomor : AHU-09853.AH.01.01. Tahun 2008
